信阳师范学院校长办公室

       1月22日至23日，学校在艺术楼一楼报告厅召开各单位2017年度目标管理与绩效考评会议。校长李俊，校党委副书记、工会主席余作斌，校党委副书记郜火星，副校长王文臣、刘彦明，纪委书记龚立新，副校长齐城、陈登报、余本海、王金云，党委委员王锐强出席会议，各单位负责人和10名教职工评委代表参加了会议。

        全校54个单位负责同志采用视频、PPT等形式，依次汇报了本单位一年来目标任务完成情况和工作亮点。由校领导、各单位1名负责同志和10名教职工代表所组成的评委，根据各单位年度目标任务书、工作小结和现场汇报情况，采取“三对照”方式，对所有考评单位进行了打分。

       考评结束后，李俊作了重要讲话。他指出，2017年全校各单位在校党委的领导下，同心协力，勤奋工作，共同推动了学校各项事业的快速发展。虽然每个单位工作性质不同、情况不同，但大家都用了心、尽了力，考评会上积极展示出了各自的成绩和亮点，精彩纷呈，可圈可点，有些工作还取得了历史性突破。他代表学校向大家的辛勤付出表示衷心感谢。

       李俊强调，考评是一面镜子，也是一把尺子，在肯定成绩的同时，更重要的是查找短板不足，力争迎头赶上。为此，他提出三点意见，一是正确认识目标管理与绩效考评工作。目标管理与绩效考评是推动工作的一种科学方法，以此为抓手促进校内治理结构的改革，通过压力传导和目标导向，加快学校内涵建设，全面推进学校发展。二是正确对待考评结果。考评结果的运用，既是既定制度的落实，又是对大家工作的激励。考评结果优秀不代表没有不足，考评结果靠后，不代表没有亮点，关键是要通过考评，总结经验，查找不足，虚心学习，取长补短，创新发展，提高工作。三是按照求真务实的要求做好今后的考评工作。求真务实既是一种工作方法，更是一种工作态度，就是要在目标管理与绩效考评实施中，各单位要有明确的方向和目的，要能正确处理速度、进度和质量关系，要有科学的考核结果运用机制。目标管理与绩效考评办公室要广泛听取各单位建议，进一步完善考评办法，使其更加科学、合理，发挥积极的激励导向作用，激发广大教职工干事创业的内生动力，共同描绘学校更加美好的蓝图。

        刘彦明在主持讲话中对各单位一年来取得的成绩表示肯定。他希望各单位在校党委、行政的带领下，继续发扬成绩，克服不足，相互配合，齐心协力，以更大的决心、更清晰的思路、更有力的举措、更务实的作风，全力以赴盯紧抓牢2018年各项工作，在建设高水平师范大学进程中力争取得更大成绩。